Enhanced Life based on Passion and Chance

パーソナルキャリアコーチ石川英明のブログ

パーソナルキャリアコーチ石川英明が、
キャリアの考察を軸に、気の向くままにテーマを選んで思考を深めていくブログです。

やりたくないことへの対処法

category : キャリア・就職・転職

━━━1.コラム━━━━━━━

【やりたくないことへの対処法】

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◆仕事をしていると不得意なこと、苦手なこともやらないと
 いけないような場面が結構ありますよね。

 イマイチ気が進まないような。

◆人によってはそれは
 セールスのクロージングかもしれませんし、
 細かい資料作りかもしれませんし、
 後輩の指導かもしれません。

◆やりたくないことへの対処方法はいくつかあるようです。

 ▼人にやってもらう

 ▼最低限に済ませる

 ▼早めに片付ける

 他にもいろいろあるかもしれません。

◆人にやってもらうというのは、
 まず真っ先に考えるべきことかと思います。

 自分が不得意なこと、苦手なことを、
 得意として、それをするのが大好きな人たちもいるわけです。

 そういう人たちを探して、
 継続的な良好な関係を持って、
 どんどんやってもらう。

 人にお願いすることができるようになると、
 仕事の能率はどんどん上がっていきます。

◆最低限に済ませる、早めに片付けるというのは、
 セットで効果が増すかもしれません。

◆苦手分野とか気の進まない仕事は、
 ついつい後回しにしがちですが、まず手をつけること。

 「とりあえず手をつけよう」
 と、早めに取りかかるのが結構、重要です。

 そして、最低限のレベルでおしまいにします。

 例えば資料作成にしても、5ページ必要であれば、
 とりあえず1ページ作る。
 勢いで、残り4ページをやっつける。

 資料の”質はあまり問わない”
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

◆資料を作るのは苦手でも、プレゼンで話すのは得意なら、
 資料は最低限作ればOKなわけで。

 逆に、話すのが苦手なら、
 資料を完璧に作っておいて「あとは読んでおいてください」
 でもいいわけですね。

◆あまり、不得意なことに真正面から時間をかけていると、
 トータルの能率性とかエネルギーが下がってきちゃいます。

 自分なりの対処法を確立して、
 上手くつきあってくのが賢そうです。

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【第三回】6/18(水)
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【第四回】7/30(水)
4.アクションプランを作成する
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・夢を現実にするアクションプランの作成方法
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※第一回~第四回まで連続して受講していただくこと最も効果が高まるようにデザインされたプログラムですが、どこか1回だけ、2回だけ参加いただいても十分に効果のある1回完結型のプログラムです。

※実施済み【第一回】
1.プランドハプンスタンスセオリーを体感する
・キャリア論の主流理論であるプランドハプンスタンスとは
・成長の概念を探求する
・マズローの欲求階層説から学ぶ

■講師紹介
コーデュケーション代表石川英明

【略歴】
大学卒業後アクセンチュア株式会社にて、通販企業、飲料メーカー、
アパレル企業等の各プロジェクトに参画。キャリアコンサルタント、
ベンチャー企業部長を経て、キャリアサポートを展開する
コーデュケーションを立ち上げる。

【講座実績】
・キャリアプランニング講座
・ファシリテーション講座
・コーチング講座
・管理職向けリーダーシップ開発研修
・ロジカルシンキング講座・研修
・コミュニケーション講座
・他多数

【実績クライアント】
・広告代理店
・建設企業
・保険会社
・製薬会社
・IT企業
・その他

■プログラム概要
【開催場所】アクシスコンサルティングセミナールーム
http://www.axc.ne.jp/company/access.html
【開催時間帯】20:00~22:00
【参加費】1回3000円(税込)
【定員】各回10名まで(先着順)

■申込方法
http://my.formman.com/form/pc/NRmeG73M1qOwCjOF/
に必要事項をご記入の上、お申込ください。
自動転送メールに記載のありますお振込み先にお振込みいただいた時点で
予約完了となります。
先着順となりますので定員オーバーの際はご了承ください。

※お申込いただいた際の個人情報はコーデュケーション及び
 株式会社アクシスコンサルティングにて管理させていただき、
 他の機関、団体等に提供することは一切ございません。

━━━3.徒然草━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【今日の日記】

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◆時間には限りがあって、
 リソースを集中させないといけない。

 リソースを集中させすぎると、
 変化への対応が難しくなる。

 この舵取りが難しいんですよね。

◆領域を絞って集中して成果を出し続けながらも、
 「この成果はいつまでも続かない」
 という健全な危機感があるべきなんでしょう、きっと。

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2008/5/11(日) 18:23

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